Administración de proyectos de la economía popular y solidaria

El proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas, para lograr una meta singular.

Existen varios tipos de proyectos y, es habitual que un equipo proyectista, a menudo incluyan a personas con diferente formación académica, de tal manera que; se pueda contar con multivariedad de criterios que normalmente no trabajan juntos, por proceder de organizaciones distintas o por provenir de ubicaciones geográficas diferentes.

Para mejorar la efectividad de las organizaciones, se ha tomado como prioridad la administración de proyectos, acción que se ha venido desarrollando desde tiempos remotos.

Arturo Escobar en su libro, “La Invención del Tercer Mundo: Construcción y Desconstrucción del Desarrollo”, propone al ‘desarrollo’ como una creación histórica-discursiva, dirigida desde el Estado; por tanto, es pertinente aclarar la relación entre esta instancia pública que determina el rol del desarrollo, y la instancia privada de las ONG que ampara este papel. A nivel mundial, el origen de las ONG se ubica temporalmente después de la Segunda Guerra Mundial (1935-39), creadas con el fin de socorrer a las víctimas de la guerra.

Posteriormente en los a finales de los 40 se extienden al Tercer Mundo para ayudar a poblaciones afectadas por sequías, hambre, desastres naturales y guerras. Al principio fueron organizaciones promovidas desde las instituciones religiosas (Iglesia Católica y protestante especialmente) y de beneficencia, auspiciados financieramente con fondos de instituciones internacionales (FAO) y agencias bilaterales de cooperación (GTZ, COTESU, etc.). En el Ecuador, el proceso de constitución de las ONG es reciente en comparación con otros países de la región. “Según SIOS, el 34% de las ONG ecuatorianas se constituyen entre 1980-89 y el 46% a partir de 1990. Es decir, el 80% de las ONG registradas se formaron en los últimos 16 años” (Flacsoandes, 2014).

INTRODUCCIÓN.
CAPÍTULO I. DE LOS PROYECTOS
1.1 Los proyectos productivos y sociales, como instrumentos para el desarrollo de la economía popular y solidaria en el Ecuador.
1.2 La Administración de Proyectos Productivos y Sociales en la Economía Popular y Solidaria,
1.3 Planeación en la Ejecución de Proyectos
CAPÍTULO II. DISPOSICIONES LEGALES Y MODELO GENERICO APLICADO
2.1 Políticas de la Unidad Ejecutora de Proyectos
CAPÍTULO III. ORGANIZACIÓN, PROCESOS Y ACTIVIDADES EN LOS PROYECTOS DE LA ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA
3.1 Concepto de Organización
3.2 Objetivos de la Organización
3.3 Aspectos de Organización.
3.4 Principios de Organización.
3.5 De los Organigramas
Perfil y requisitos
3.6 Del presupuesto de la unidad ejecutora de proyectos.
3.7 Coordinación de la Unidad Ejecutora de Proyectos.
3.8 Presupuesto del Proyecto
(Consolidado).
CAPÍTULO IV. GUIA PRACTICA CONTABLE PARA LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE LA ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA EN EL ECUADOR
Análisis del problema; Análisis de objetivos; Análisis de Alternativas.
4.2 Sistema integrado de Administración Presupuestaria de Proyectos
4.3 De la Contabilidad.
4.4 Del Control de Proyectos
CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA. ANEXOS. ÍNDICE DE CUADROS - DE FIGURA -DE GRÁFICOS.