Delegar eficazmente : un manual práctico para pensar y trabajar con inteligencia Autor:Chris Roebuck

Se defiende la necesidad de que los jefes de personal deleguen ciertas tareas en las personas adecuadas. Con ello se consigue que puedan dedicar más tiempo para concentrarse en aspectos especializados de la gestión y se motiva a los miembros de un equipo al darles más responsabilidad.

CAPÍTULO 1. ¿Por qué necesita delegar con eficacia? –Mejorar sus habilidades, ¿reportará beneficios? – Piense en su modo de delegar CAPÍTULO 2. Evaluar sus habilidades de delegación – Puntuación -- ¿Qué estilo de delegación prefiere? Cuestionario – Evaluar los resultados – Determinar la puntuación -- ¿Qué significado tiene cada uno de los estilos? – Resumen -- CAPÍTULO 3. Delegación en la práctica -- ¿Qué estilo de delegación debería adoptar? – Determinar sus objetivos -- ¿Cómo expresa sus órdenes? -- ¿Cómo controla el progreso del trabajo? -- ¿De qué modo elogia o critica? – Principios para dar opiniones – La revisión – Delegación y motivación – Problemas de delegación: usted – Problemas de delegación: ellos – Dificultades en la delegación – Personas problemáticas y la delegación – Ejercicio de delegación -- CAPÍTULO 4. ¿Qué tareas puedo delegar? – Sugerencias para mejorar sus estilos de delegación – El mejor uso de los diferentes estilos: resumen – Encontrar el estilo de delegación adecuado para cada miembro de su equipo y el trabajo que realiza -- ¿Cómo puedo mejorar más mis habilidades de delegación con el equipo? – Plan de desarrollo – Plan de acción de desarrollo – Planificar el desarrollo personal – Plan de acción de desarrollo -- Plan de acción inmediato – Desarrollar el equipo – Ayudar a su jefe a delegar a usted -- Índice.