000			03527nam a2200349 4500
003			EC-UNACH
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040			_aEC-UNACH _cEC-UNACH
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100			_aSaltos Aguilar, Wilson Manuel / Arguello Erazo, Stalin Efren / Arévalo Palacios, Mariela.
245			_aPlanificación estratégica para las Pymes.
250			_aPrimera Edición
264			_aRiobamba - Ecuador _bUniversidad Nacional de Chiborazo _c2022
264			_bProducción UNACH
300			_a210 páginas _bfíguras
500			_aSi se ha preguntado ¿por qué una organización tiene más éxito que otra? Todo depende de la formulación e implementación de las estrategias que los directivos o dueños de una organización se plantean o de aquello que influye en su desempeño frente a sus competidores. Una estrategia es la acción que los gestores toman para alcanzar una o más de las metas planteadas en la organización. Si las organizaciones no afrontaran el desafío del cambio, sus gerentes no tendrían que hacer planes. Lo que un gestor o propietario hiciera hoy, o en el futuro, sería exactamente lo mismo que hizo hace décadas. No tendría que pensar en lo que debe hacer, pues estaría explicado en un manual. Si el mundo fuera así, no habría necesidad de planificar; pero esto no existe. Los cambios tecnológicos, sociales, políticos, económicos, ambientales y jurídicos ocurren permanentemente. El contexto que afrontan los gerentes o propietarios es sumamente dinámico y tiene repercusiones tan grandes para la supervivencia de la organización que no podemos dejar las cosas al azar. Por ende, los gerentes contemporáneos necesitan planificar y lo deben hacer bien. Para garantizar el éxito de una organización, no solamente se requiere que las personas de la alta dirección posean excelentes habilidades de liderazgo, planeación y comunicación, entre otras; ni es suficiente que la salud de la misma esté sustentada por una buena calidad de los productos y servicios prestados, ni por la excelente gestión de mercadeo ni por la sólida posición financiera que se tenga. Es importante entender el elemento en el cual, estas y otras prácticas interactúan entre sí: la propia organización. El presente libro tiene por objeto ayudar a los propietarios y gestores de las pequeñas y medianas empresas a hacer un análisis de su funcionamiento, estudiando cada una de las áreas de la gestión empresarial y detectando sus puntos fuertes y débiles con el fin de identificar los cambios a efectuar para adaptarse a un entorno y a un mercado que está cambiando continuamente.
501			_aIncluye índice de contenido, índice de figuras, bibliografía.
505			_aAntecedentes de la planificación estratégica.-- Surgimiento y definición de la dirección estratégica.-- Etapas del proceso de administración estratégica.-- Evaluación, control y revisión de estrategias.
650			_aPlanificación estratégica
650			_aIndicadores de gestión
650			_aVentaja competitiva
856			_uhttps://editorial.unach.edu.ec/index.php/Editorial/catalog/book/140 _yLibro Digital - Planificación estratégica para las Pymes
942			_2ddc _cEBOOK
999			_c11632