Gestión por competencias. Un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos.
Fernández López, Javier
Gestión por competencias. Un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos. - Reimpresión 2006 - 335 páginas, figuras.
Dedicatoria. Contenido. Índice de figuras. Prólogo. Agradecimientos. Introducción.
PARTE 1. Gestión de recursos humanos por competencias. Capítulo 1: Un mercado laboral muy complejo. Capítulo 2. La gestión por competencias. Capítulo 3.Cómo implementar la gestión por competencias, aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos. Capítulo 4. Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias. Capítulo 5. ¿Qué ha sido de la gestión por competencias?. -- PARTE 2. Gestionar el conocimiento. Capítulo 6. La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento. Capítulo 7. La gestión del conocimiento como última frontera competitiva. Capítulo 8.Programas e iniciativas: la matriz de gestión del conocimiento. Capítulo 9. La creación del conocimiento compartido. Capítulo 10. Cómo medir el capital intelectual de una organización. Capítulo 11. La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos. Capítulo 12. Gestión del conocimiento y tecnología. Capítulo 13. ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro. -- Bibliografía recomendada. -- Índice analítico.
978-84-205-4570-7
OFERTA Y DEMANDA DE TRABAJO
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
CAPITAL INTELECTUAL
APRENDIZAJE ORGANIZATIVO
658.3 / L015560
Gestión por competencias. Un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos. - Reimpresión 2006 - 335 páginas, figuras.
Dedicatoria. Contenido. Índice de figuras. Prólogo. Agradecimientos. Introducción.
PARTE 1. Gestión de recursos humanos por competencias. Capítulo 1: Un mercado laboral muy complejo. Capítulo 2. La gestión por competencias. Capítulo 3.Cómo implementar la gestión por competencias, aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos. Capítulo 4. Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias. Capítulo 5. ¿Qué ha sido de la gestión por competencias?. -- PARTE 2. Gestionar el conocimiento. Capítulo 6. La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento. Capítulo 7. La gestión del conocimiento como última frontera competitiva. Capítulo 8.Programas e iniciativas: la matriz de gestión del conocimiento. Capítulo 9. La creación del conocimiento compartido. Capítulo 10. Cómo medir el capital intelectual de una organización. Capítulo 11. La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos. Capítulo 12. Gestión del conocimiento y tecnología. Capítulo 13. ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro. -- Bibliografía recomendada. -- Índice analítico.
978-84-205-4570-7
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658.3 / L015560